乘风破浪正当时 攻坚奋战见成效 市农产品集团召开三季度工作会

发布时间:2023-10-16 浏览量:846

10月13日，市农产品集团召开2023年三季度工作会，回顾总结前三季度工作情况，分析研判当前经济形势，安排部署四季度重点工作，推动高质量完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长陈永俊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘兴林作经营工作报告，集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议。集团领导班子、各部门助理以上中干，各二级企业领导班子、财务负责人等40余人参加会议。

会上，集团下属7个二级企业汇报了前三季度工作情况和四季度工作安排，详细汇报了推动全年目标任务达成的工作举措。

会议指出，今年以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，全力落实市供销合作社和重庆供销集团工作要求，顶压前行、稳中求进，生产经营工作整体呈现“大盘向稳、效益向好、结构向优、风险向弱”的良好态势，为完成全年目标任务打下了良好基础。

会议强调，全集团上下要将“决战四季度，打好收官战”作为当前最重要的工作任务，保持好状态、弘扬好作风、巩固好势头，聚焦全年目标任务，打赢打好四季度攻坚战、收官战，积极谋划明年工作，为明年开好局起好步打下好基础、创造好条件。

会议要求，一是全力以赴抓目标达成。要对标对表年度目标责任书，认真对照“三张表”，及时查漏补缺、奋起直追，千方百计确保经营指标完成。要切实把指标分解到部门，分解到人头，通过绩效考核制度、奖惩制度倒逼员工努力创效，确保攻坚既有动力也有活力。二是全力以赴抓业务转型。三峡柑橘集团要高举高打 “三峡壹號”“三峡柑橘”品牌，抓好忠县鲜果加工项目投产运营，完成2023-2024柑橘产季2万吨加工和1万吨结算目标。建立核心商业模式，培育骨干产品和核心业务。市冷链物流公司要抓好渝北冷库运营管理，做实做大一体化物流，推进石马河中心仓论证立项。供销生鲜连锁公司要推动智慧生鲜市场运营模式创新，推动中央厨房硬件完善、技术革新和产品创新，尽快实现日产1.5万份目标。市农产品进出口公司要总结复制推广供销肉食分销体系建设经验，坚持贸易、分销“两手抓”和货源、客户“两头抓”。供销粮油公司要加快自营业务转型，真正做大做强粮食油脂主业。万州罐头厂坚持“代工”战略不动摇，落实降本增效。渝农惠贸易公司要尽快实现非农业务专业化、规范化、规模化经营。三是全力以赴抓经营安全。要持续严格执行“一张单子管到底”及首席风险官和风险评审团机制等风险管控措施，加强各类贸易业务管理制度的执行监督，充分用好、发挥好监督“利器”作用，形成纪检、财务、监审、运管等监督合力，全过程、全流程加强事前、事中、事后的风险管控。四是全力以赴抓降本增效。要大抓严抓工厂降本增效，坚定不移推行限额领料、原料能耗日报分析、薪酬改革等措施，切实降低运行成本，提高产出效益。要狠抓实抓三项费用支出，多举措降低财务成本，严控人工成本，缩减非刚性支出。五是全力以赴抓资产盘活。要精选策划单位，通过项目包装、精准营销，全力以赴提升非农商业资产出租率、提高收益水平。要千方百计盘活黔江、秀山、关坝等区县项目资产。六是全力以赴抓党建引领。要做好政治巡察的配合工作，认真抓好巡察整改，推动全集团治理水平和发展水平再上新台阶。要持续抓好全面从严治党工作和意识形态工作，持之以恒抓党风廉政建设，构建风清气正、积极向上的良好氛围和廉洁从业的干事创业环境。

会议强调，全体干部职工要紧盯目标不动摇、抓住机遇不放松，增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，撸起袖子加油干，打赢打好四季度决胜收官之战，全力以赴完成年度目标任务，早研究、早谋划明年工作，奠定好明年开局起步的坚实基础。