集团召开1-4月经济运行分析 暨夺取全年“双过半”目标调度会

发布时间:2023-05-15 浏览量:1872

5月12日，市农产品集团召开月度经济运行分析会，贯彻落实供销集团2023年度一季度工作会议精神，总结今年以来经营生产工作，分析集团面临的发展形势，并安排部署实现全年“双过半”目标重点工作。会议由集团监事会主席伍元华主持，集团全体领导班子，各部门、各二级企业负责人参加会议。

会上，各二级企业分别汇报了1-4月经营工作情况、存在问题和5月重点工作计划，集团领导班子逐一对二级企业的工作进行了点评，并作出针对性指导。

集团总经理刘兴林就集团当前重点工作作安排部署，他谈到，1-4月集团经济运行整体较为平稳，但对照半年目标任务还存在一定差距。农产品集团作为企业，就必须主动参与市场竞争，坚持以目标结果为导向，树立雷厉风行、令行禁止的工作作风。他强调，管理之要，重在执行、贵在落实。团队的执行力优劣，直接关系到企业的运行质量，关系到企业的目标完成，加强执行力，就是要把决策意图变成实际行动、把实际行动变成工作结果。他要求，一是要坚持以身作则。二级企业经营层要增强危机意识，以务实的作风和良好的执行力为垂范表率，加强领导、强化考核，努力把决策部署各项工作抓紧、抓实、抓好。二是要强化效率意识。紧盯半年任务目标，激发干事创业动能，多为落实想办法，少为拖延找理由，简约务实、尽职履责推进各项既定工作安排。三是要注重执行细节。三分部署，七分落实，二级企业经营层要主动下沉一线，深入基层，深入市场，扑下身子从小事做起，从点滴做起，切实做到事事有着落、件件有回音。

董事长陈永俊在总结讲话中，综合分析了国内外经济形势和集团发展面临的困难和机遇挑战。他指出，开年以来，集团上下聚焦年度目标任务，不停不歇、拼搏奋进，在主业发展、深化改革、包袱化解、提质增效等方面取得了可圈可点的工作成效。他强调，二季度是实现“双过半”目标的攻坚期、决战季，对于全年收官至关重要。就做好下一步重点工作，他强调四点意见：

一是用最大的信心，狠抓半年目标达成。要保大盘。积极应对淡季对冲影响，聚焦集团产业“半程发力”的特点，紧盯半年目标，千方百计保大盘指标，坚决打好稳增长攻坚战。要夯基础。中央厨房、罐头厂等实体经济要夯实发展基础，抓好新品开发，丰富业务品种拓宽市场规模。要抓好实体基础，强化冷库招商和柑橘区域分拨中心、忠县集散项目建设开局，蓄强势能推动企业向实向新发展。要抓管理。坚持订单化管理，贴近市场需求从经营品种、市场区域、业务模式、优势领域等方面深入研究，灵活制定产品策略，强化成本控制，提升盈利能力。

二是以最大的决心，化解业务遗留问题。各债务清收责任单位要切实拿出破釜沉舟的决心，亲自挂帅、靠前指挥，以风险化解、账款进账为目标，落实专人和目标进度，按“应收尽收、应诉尽诉”的原则，穷尽一切合法合规手段推进包袱化解，千方百计化解集团历史的业务遗留问题，坚决打赢债权清收翻身战。

三是以最大的恒心，推动企业转型发展。要不断深挖源头一手原料优势，抓好加快冻肉分销平台建设和预制菜开发，构建全产业链商业模式，打造可持续、较稳固的商业模式和盈利模型，扩大创利空间。要做好市场调研，细化研究冷链中心仓可行性论证，制定资金筹措方案，争取各项支持加快项目前期进度。

四是以最大的初心，做好思想主题教育。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高站位抓好风险防控、创新增收各项举措，持续推进商业模式创新、管理理念更新、发展举措革新，进一步脱虚向实做强做优做大企业，在主题教育中铸忠魂、担使命，彰显“为农为民、保供稳价”的社企担当。

会议指出，进入二季度任务重、挑战多、压力大，集团上下要坚定不移做好风险防控，对照半年目标倒排工期、挂图作战，以时不我待的状态，奋力挖潜增产创效，全力以赴实现上半年“双过半”目标。